为了加强对项目的管控，降低各类风险，工程部所有员工10月26日在白鹭湾湿地公园开展了为期一天的内部培训，培训由周部长、张部长、法务部王雪娇担任主讲，对现场管控、合同的审定以及工作中存在的问题进行的探讨，提出了解决的办法和措施。

     首先由张部长就现场管控等方面进行讲解。1、巡查报告点评及现场管理常规与侧重点，问题的防范、发现与分析及整改措施。着重强调了安全文明施工、施工进度和施工质量协调共进。2、项目资金风险防控：资金拨付前后，现场各大主类费用支付情况调查核实；各项目年前资金情况及支付计划安排落实。  3、工作周报:现场管理人员周报作用：本周工作内容简述、下周工作计划安排；工作总结及工作上的建设性建议等；作为领导了解和调配安排工作的参考因素之一。3.工作点评：各项目现场管理人员工作情况及现场工作报告完成情况优缺点点评，分别进行了表扬和批评，各现场管理人员之间互相学习。4、项目管控：从最基本的施工（过程）合同和项目款项支付的流程审批把控，从流程及法律关系意义上的规范操作，从而也落实到资金如实合规使用的严格管控讲解。

   其次由法务王雪娇就合同审定等方面进行讲解。1.合同八大要素（标的物、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任约定、争议解决方式的约定）；2.合同表现形式：口头形式、书面形式、分为法定要式和约定要式、其他形式：除口头形式和书面形式之外的方式来表现合同内容的形式，如推定式和默认式。3.“往来《对账函》”等案例分析。

   最后由周部长就工作中存在的问题及改进措施进行讲解。1.合同签订基本内容讲解和强调。2.问题分析及措施.在10月份之前工程部存在的问题分析及以后工作注意事项；对各个岗位工作中的问题和不足进行了分析总结，并提出了后期工作重点及方向；提出了项目现场巡管员、副部长（张杰）、成控和资料员对各项目的各类过程合同需重点审查的内容；分析了工程部各成员的岗位分工及协作的模式更新。

   通过这次工程部内部培训，各成员对所作工作职责及内容，方式方法有了新的认识和收获，同时加强了员工的安全风控意识。