发布时间：2019-11-14
周六的早晨，工程部全体人员、各部门长、总经理齐聚公司会议室，通过全体投票选举出联营项目的责任人，目的为了加强工程质量、进度、成本、风控、安全文明施工管理，以强化问题的分析、汇总，处理措施的制定、落实，明确责任人员及其时限。
公司通过逐步完善风控管理、信用管理、经营管理、质量管理、安全管理、工程管理、成本管理、财务管理、人才战略管理等管理体系，公司在激烈的市场竞争中勇往直前，先后承接了多项重大工程。总经理、部门长分别对强化各方责任、完善管理体制、健全支撑体系、加强监督管理、抓好组织措施、推进建筑信息模型（BIM）、大数据、移动互联网、云计算、物联网、人工智能等技术在设计、施工、运营维护全过程的集成应用，推广工程建设数字化成果交付与应用，提升建筑业信息化水平提出建议。
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